Ejemplo de trabajo — Rake de red propuesto
Este ejemplo ilustra el modelo de rake propuesto. No se trata del cálculo adicional de la tarifa de protocolo utilizado por Protocol v1.1.0.
Supongamos:
- un grupo participante cobra una cuota del grupo 2.00%;
- el rake de red propuesto recibirá el 20% de dicha tarifa de grupo; y
- El 25% del rake recibido es elegible y convertible para un uso denominado en efectivo declarado después de los costes.
La tasa efectiva propuesta de retrocesión de la red sobre el valor enrutado es:
rake_rate = 2.00% × 20% = 0.40% = 40 bps
La parte utilizable en efectivo bajo el factor de elegibilidad del 25% asumido es:
cash_usable_rate = 40 bps × 25% = 10 bps
Si un presupuesto de red propuesto tiene un requisito mensual denominado en efectivo de $150,000 y ningún otro ingreso, el valor enrutado ilustrativo requerido a una tasa utilizable en efectivo de 10 bps es:
required_routed_value = $150,000 / 0.001 = $150,000,000 per month
Este cálculo no incluye los honorarios brutos del grupo retenidos por los grupos. Agregar esas tarifas al rake de la red duplicaría la fuente del rake.
Un análisis presupuestario real también debería publicar:
- recibos reales de pago y de honorarios de servicio;
- la elegibilidad de los activos y los costes de conversión;
- Participación en grupos y alcance de las rutas;
- los objetivos de reserva y de explotación adoptados;
- pérdidas, disputas, correcciones y activos no disponibles; y
- los escenarios de sensibilidad en lugar de crecimiento o rendimientos prometidos.
Cualquier presupuesto propuesto para el acceso a las tarifas o el programa de liquidez seguiría siendo inferior a las prioridades adoptadas y podría ser cero.