7. Пропанова CLC активів управління та управління

У цій главі представлено один факультативний проект майбутнього управління та координації ліквідності. Пропозиційний токен управління CLC, stCLC, sCLC, сховище управління, страховий фонд, Водопад, мізерники, мандати, вікна з зборів і кредитів та програми зовнішнього ринку не є частиною поточного CLC App або Protocol v1.1.0. Кожен з них потребує реалізації, відповідального оператора, опублікованої політики та правил, перегляду безпеки та відповідного законодавчого затвердження.

CPP не вимагає цієї моделі токенів. Сумісні розгортання можуть скористатися кооперативами, державними агентствами, федераціями, багатокомпанії, службами або іншими відповідальними структурами.

7.1 Мета

Якщо це буде прийнято, запропонований рівень управління може:

• координує спільні реєстри та послуги маршрутів;
• розподіляти затверджені мандати щодо ліквідності між незалежними управлінними пулями;
• управляти факультативною, чітко визначеною, фінансованою програмою покриття;
• підтримувати спільну інфраструктуру та спостереження;
• визнавати внеслих внесок згідно з опублікованими правилами щодо допустимості і антигульня; і
• зберегти перегляд, апеляцію, прозорість та надійний вихід, оскільки участь зростає.

7.2 Пропанована модель управління активами

Проект містить три окремі запропоновані активи:

1. запропонований токен управління CLC: Передається базовий управлінський актив відповідно до прийнятих правил видачі, зберігання, голосування та відповідності.
2. stCLC: непередачую квитанцію голосового опіку, виготовлену при запереченні запропонованого токену управління CLC. Він представляв би обмежену владою управління і міг би дозволити розкриття делегацій.
3. sCLC: актива-дозвол або стимул, виданий в рамках політики, що має епоху. Вона може підтримувати обмежений доступ до платної кредиту або затверджені ліквідні та маршрутні стимули, і може закінчитися або бути спалена наприкінці епохи.

Ні stCLC, ні sCLC не були б власним капіталом, дивидендом, остаточною вимогою, обіцянкою повернення або об'єднаним ваучером. Прийнята політика може покласти нуль на еквізицію sCLC та доступ до платно-кредитного кредиту в будь-яку епоху.

Перед використанням були б опубліковані блоки управління, мінімальні тривалість, розхладження, делегація, обмеження концентрації та пороги критичних дій. Розблокування запропонованих токенів управління CLC не буде голосувати за цим проектом.

7.2.1 Ілюстративне постачання та розподіл

Ілюстративна загальна пропозиція CLC податка токенів управління 500,000,000 Це дизайнерський параметр, а не поточний випуск, пропозиція, оцінка або обіцянка ліквідності.

Ілюстраційний розподіл:

• 15% — Grassroots Economics Foundation: на постійній основі, непередається і пов'язана з ідентифікованим GEF мультисигом відповідно до опублікованих правил підписання та ротації.
• 15% основна команда та перші партнери: під час встановленої політичної скали і лінійного періоду отримання 24 місяців, з загальним розкриттям правил голосування та передачі.
• 30% приватні нагороди: визнання ранніх учасників, що надають затверджену ліквідітність мережі, з встановленим полісом на 24 місяці.
• 40% державний резерв : проведено в управлінському сховішці, що обмежується часом для факультативних програм зовнішнього ринку та доступності.

У рамках ілюстраційного контролю державної ліквідності:

• не більше 10% загального постачання буде активним на зовнішніх місцях одночасно;
• кожна розгортання закінчується після 90 днів, якщо вона не буде відновлена за допомогою прийнятого процесу;
• позиції щодо ліквідності та будь-які позиційні токенів залишалися б під контролем розкритого управління; і
• запропоновані токенів CLC управління, які використовуються в позиціях на ліквідності, не проголосували б, якщо б вони не були заблоковані відповідно до тих же правил, що і інші токенів на голосування.

Майбутні запуски можуть розпочинатися з розкритого мультисигу і переходу тільки після окремо затвердження визначних етапів, таких як незалежні аудити, моніторинг, інцидентні рублі, а також перевірені процедури паузу та розв'язання. Кожен прийнятий параметр і процес зміни будуть опубліковані окремо.

7.2.2 Стадії доступності та нагородження

У майбутньому програмі нагородження можна було б використовувати етапові вікна внеску та опубліковану референтну вартість для прийому та бюджетування. Це посилання не було б обіцянкою ринкової ціни, оцінки, погашення або виходу.

Умови внеску вказують, чи є активи подаровані, надані, витягуються або погашуються; хто їх контролює; їх дозволене використання; замки; розподіл втрат; звітування; і умови виходу. Великі внески могли би зіткнутися з обмеженнями голосування або зменшенням ваги управління.

Будь-яка ліквідуальність на зовнішньому ринку вимагала б окремого рішення, яке визначило б місця проведення, відповідальних операторів, активи, ліпіки, терміни, конфлікти, контроль ризиків, звітування та припинення. Політика не передбачає ціни або не гарантує ціни.

7.2.3 Пропанована програма впливу

Майбуча програма могла б виділити частину сховища управління вкладчикам, які розміщують активи в визначеному Пули зобов’язань і замірно покращують доступ до бірж і підтверджену виконання вимог емітента.

Прийнята політика допустимості:

1. визначити затверджені Пули, активи, мінімальну тривалість і терміни закриття;
2. визначити продуктивний внесок за допомогою доказів здійсненої супи та окремо підтвердженої презентації, виконання та списання;
3. оцінити маржовий внесок, а не загальну вартість, зафіксовану самостійно;
4. виключають самопродажу та циркулярну діяльність миття;
5. застосовувати максимальні розміри на одну суб'єктність та зменшуючий прибуток; і
6. надавати вікно спорів, спорів та поправок до кінцевого розподілу.

Будь-яка грант залишатиметься залежно від опублікованих умов програми, правил отримання, допустимості, відповідності та втрат.

7.3 Пропозиція голосування, стимули та доступ до зборів

Згідно з цим проектом, власники stCLC могли голосувати за підходячі Пули, мандати маршрутних послуг, спільні бюджети або інші прийняті пропозиції. Система курированої оцінки може перетворити голоси на обмежені стимули sCLC для кваліфікованих операторів ліквідності або маршрутування.

Політика оцінки підтримувала б виконані обмінні позиції і виконання емітентом окремо. Це не було б нагородою цитованих, але не виконаних маршрутів, не вирішених презентацій, самостійного продажу або загальної вартості, зафіксованої без доказів корисної діяльності.

Прийнятий процес управління також міг би опублікувати епохійний бюджет з зборів і кредитів. Кваліфіковані власники stCLC можуть отримати sCLC, що дозволяє обмежені, обмежені часові обмінники з призначених платіжних фондів на виділені активи або програми. Це буде політичний доступ до доступних запасів, а не пасивний дохід або володіння платіжним фондом.

7.3.1 Виконання зборів за послуги та вибір профілю

У майбутньому профіль реєстру може вимагати, щоб учасники Пулів або маршрутних послуг використовували сумісний адаптер або гачок. Профіль може відмовитися від відкриття, маршрутизації або підтримки програми, якщо потрібна квитанція не підтверджує збору плати.

Такі назви, як PoolFactory або FeeHook, описують можливі майбутні модулі; це не контракти Protocol v1.1.0. Кожна реалізація має розкрити код, адреси, контролерів, отримувачів, ставки, допустимі транзакції, обробку збоїв і статус аудиту.

Виконання повинно бути конкретним. Пункт, виключений одним профілем, може продовжувати функціонувати на місцевому рівні або приєднатися до іншого сумісного реєстру, якщо його договори та залежності залишаються функціональними. Клієнти повинні розкрити доступні профілі і показувати відповідні збори перед оформленням дозволу.

7.3.2 sCLC бюджет і факультативні зовнішні контрольні системи плаву

Після прийняття фінансування бюджетів з більш високим пріоритетом, майбутній процес міг би опублікувати епохи такси-кредит бюджету F_epoch, включаючи нуль. Політика може призначити ліміт учасника пропорційно голосовій можливісті stCLC:

limit_user_epoch = F_epoch × (stCLC_user / stCLC_total).

Кожне вікно залишалося б підлягати перелікам дозволів, ліпенням, запасам, допустимості, правилам інцидентів і чинному законодавству.

Віддельна політика могла б дозволити обмежену, временно обґрунтовану придбання запропонованого токену управління CLC лише для зменшення вимірюваної зовнішньої поверхні атаки на управління. Це вимагатиме:

• опублікований триггер, заснований на зовнішньому плаву протягом зазначеного періоду;
• максимальна частка реалізованих, допустимих зборів і обсягу проведення;
• виведення за часом без точного оголошення часу;
• автоматичне припинення, коли не виконано прийнятої охоплення або діючих порогів;
• відставлення або розміщення придбаних токенів на розкритому безголосовому рахунку; і
• ясна заява про те, що програма не спрямована на ціну або не гарантує її і не впливає на виконання вимог емітента.

Політика може залишатися нездатною на невизначений час.

7.3.3 Portfolio Пули та атестації

А Портфель було б звичайним Пул зобов’язань, що було організовано навколо місії або сфери служби. Його Куратор Пулу може бути індивідуальним, кооперативним, громадською групою, державним агентством, федерацією, мультисиг, оператором послуг або іншою відповідальною структурою.

Підтримка може відбутися через:

1. прямі внески за публікуваними умовами фонду;
2. тимчасово обмежені мандати щодо ліквідності, затверджені за допомогою прийнятого процесу управління; або
3. sCLC спрямований доступ до обмеженого бюджету після водопаду, коли цей механізм включений.

Портфельні фонди залишалися б незалежними і могли б використовувати спільні або незалежні реєстри.

Сертифікати могли б надати інформацію про прийом або ставлення до ризику, але не створювали б права на збори, прибуток або остаточні активи. Розгортання може використовувати:

• сертифікати, пов'язані з реєстрацією від ідентифікованого перевірителя, який застосовує опублікований метод; або
• ваучерів перевіреного обслуговування що являє собою погашується зобов'язання щодо здійснення зазначеного аудиту або оцінки.

Пункт розкрив би, як атестація впливає на прийом, методи обмінного курсу, обмеження або допустимість і як розглядаються помилки, закінчення терміну дії, конфлікти та апеляції.

7.4 Пропозиція водоспаду і бюджети

Пропозиційний водопад виділить лише реалізовані, допустимі квитки в рамках прийнятого процесу управління. Це розрізняє:

• грошово допустимі активи (E_cash): перераховані фондові активи, які можуть бути використані або перетворені в рамках політики для грошових зобов'язань; і
• актив у натуральному вигляді (E_kind): ваучерів або інших активів, які можуть підтримувати обмін у мережі, але не включаються в покриття або операційні зобов'язання у грошовій валюті, якщо вони не були фактично конвертовані.

Політика конверсії визначала б авторизованих операторів, активи, місця проведення, джерела цін, вікна часу, межі сльоту, обмеження, конфлікти, записи та процедури інцидентів. Конверсія казначейства не визначала б зобов'язання емітента щодо ваучера або обмінного курсу групи.

Ілюстраційний порядок пріоритетів:

1. Мета фінансованого покриття: побудувати будь-який прийнятий резерв або запропонований страховий фонд до своєї розкритої мети для визначених покритих подій.
2. Основні операції: фінансувати обмежений, розкритий бюджет на юридичну роботу, освіту, комунікацію, інфраструктуру, аудити та обсервативність.
3. Мандати щодо ліквідності: розподіляти затверджені активи для зазначених цілей обслуговування Пулу або маршруту в рамках перегляду ліпіків та заходу сонця.
4. Факультативне управління зовнішнім плаванням: Фонд тільки тоді, коли його опубліковані триггерні та пріоритетні пороги задоволені; в іншому випадку виділити нуль.
5. Пропанований бюджет такси-кредиту: розподіляти будь-який затверджений залишок на призначені Пункти з урахуванням зборів і публікувати F_epoch, який може бути нулевим.

Бюджетні рішення можуть розглядати підтвердженої виконання, покритої експозиції, допустимих резервів, обмеження використання, виконаних маршрутів, концентрації, інцидентів та виконання гарантом. Кожна метрика буде дотримуватися доказів і правил кохорти в Додатку С.

Можливим потоком учасників було б:

1. вносники передають кваліфіковані активи за окремо прийнятими умовами нагородження або програми;
2. допустимі учасники отримують і, якщо це дозволяється, зачиняють запропоновані токенів управління CLC для отримання stCLC;
3. реалізовані допустимі квитки або квитки за плату за обслуговування входять в водопад;
4. фонди водоспаду прийняли пріоритети відповідно; і
5. тільки активизована політика після водного попадку випускає sCLC або відкриває вікно кредиту з платами з обмеженими межами.

Жоден крок не створює права власності, погашення, виведення, покриття, винагороди або управління за межами тих, які прямо зазначені в застосованих умовах.